ASIGNACIÓN #1

ASIGNACION 1

Resumen del capítulo 1 del libro la Quinta disciplina escrita por el autor Peter Senge

En este capítulo se habla sobre el ver al mundo como un sistema ya sea junto o separado y estudiar cómo funciona, debido a que un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí, sin importar si se encuentran unidos o no, en el libro nos dice que mediante a esta información de sistema se puede crear una organización inteligente.

Se habla en que las personas siempre están dispuestas para aprender desde que nacen debido a que adquieren hábitos de aprendizaje a través de los sentidos como el oído, la vista, tacto entre otros, siempre y cuando sea con un ejemplo.

Como en toda empresa el trabajador está dispuesto a aprender y adquirir nuevas habilidades, conocimientos y virtudes acerca de lo que está haciendo o viendo.

En el libro se menciona que es una falacia el pensar que las organizaciones inteligentes son difíciles de implementar, siempre y cuando la persona que quiera hacerlo este motivada y con optimismo.

En la lectura nos habla sobre el pensamiento sistemático, el cual ya fue dicho que era precisamente entender que todo elemento está ligado a un mismo sistema, después pasamos a uno de los puntos más importantes y es considerado como una disciplina el cual es el dominio personal, pero ¿sobre qué trata este aspecto?, bueno el dominio personal es nada más y nada menos que el enfocarse en si sobre las cosas que realmente son muy prioritarias para nosotros y no dejarse llevar por pequeñeces porque dejaríamos de hacer algo realmente productivo y en este caso ganarían más los sentimientos después nos retrasaríamos bastante.

Otro punto importante seria la visión compartida que esta se le da a los líderes o dueños de las empresas debido a que estos quieren crecer cada vez más y al estar motivados buscan la manera de motivar a sus empleados para juntos llegar a la meta que se proponen, este punto se enlaza al trabajo en equipo ya que el trabajo se está haciendo entre varias personas con la finalidad de lograr algo grande o algo previsto.

VICTOR MANUEL BOJORQUEZ QUINTERO ID:00000203827

ASIGNACIÓN #3

Actividad 3.3

Tipo de proceso	¿cómo se aplica el p h v a en este tipo de proceso?
Estrategia	P Establecer un plan para lograr ser la empresa líder en producción y comercialización de producción de calidad. H Ejecutar el plan con las herramientas plenamente establecidas. V Revisar cualquier inconveniente que impida ejecutar el plan. A Implementar acciones correctivas para lograr objetivos
Clave	P Encargarse de que el equipo y el inventario sea suficiente para la demanda. H Elaborar el producto de calidad. V Verificar que los productos sean de calidad A Acciones correctivas para lograr objetivos.
De soporte	P Planificar la compra de las materias primas. H Realizar las compras necesarias. V Verificar que sea la cantidad correcta o necesaria. A Acciones correctivas para lograr objetivos.

VÍCTOR MANUEL BOJÓRQUEZ QUINTERO ID:203827

ASIGNACIÓN #2

Actividad 3.1
Identificar las actividades del modelo de cadena de valorde porter en las que se abordan los procesos del modelo scor.
Escriba en el siguiente cuadro la inicial del proceso a la izquierda de la actividad de la cadena de valor que corresponda.

Proceso del modelo scor	Inicial(es)	Actividad de la cadena de valor
	A	Logística interna
	H	Operaciones o producción
	E	Logística externa
P=Planear	P	Márketing y ventas
A=Abastecer	D	Servicio posventa
H=Hacer o producir	P	Infraestructura de la empresa(gestión)
E=Entregar	P	Administración de recursos humanos
D=Devolver	P	Desarrollo tecnológico
	A	Abastecimiento(compras)

Reflexiones acerca de lo siguiente:
1.-¿Ambos modelos describen los mismos procesos?  NO
2.-¿Alguno de los modelos tiene un alcance mayor? La cadena de valor ¿cuál? la cadena de valor justifique. porque esta mas enfocado al cliente.
3.-¿Cuáles son las semejanzas entre ambos modelos? Abastecer, Producir y entregar.
4.-¿En que difieren? El enfoque que tiene
5.-¿Cuál de los dos modelos es el más adecuado como referente si se desea asegurar una visión holistica? Cadena de valor
6.-¿Cuál seleccionaría si deseara enfocarse únicamente en procesos que agregan valor? El modelo de scor.
7.-¿Con cuál de los dos modelos el analista corre el riesgo de ser reduccionista? El modelo de scor.

VICTOR MANUEL BOJORQUEZ QUINTERO 203827

ASIGNACIÓN #1

Asignación 1

¿Qué es un diagnostico?
Es la acción y efecto de recoger y analizar datos para evaluar problemas de diversa naturaleza también podemos tomarla como una determinación de una enfermedad en un paciente mediante la observación de sus síntomas y la realización de pruebas individuales que arrojan datos acerca de la situación actual del organismo, a partir de un proceso de síntesis.

Pero la mas breve y mejor respuesta seria que es un proceso para identificar los problemas o áreas de oportunidad que una organización presenta.

¿Cómo realizar un diagnostico organizacional? 
1.-De síntomas a problemas: primero se identifican los síntomas que presenta el sistema, luego se clasifican y por último se concluye algo a partir de estos.

2.-Análisis de brechas: se identifican las brechas(o problemas) al contrastar(comparar) la realidad del sistema de estudio contra lo deseado.


4 Formas de atender un problema:

-Absolver:ignorar el problema y esperar a que desaparezca solo.
-Resolver:Hacer algo que produce un resultado"aceptable" o que satisface de momento la necesidad.
-Solucionar:Hacer algo que produce el mejor resultado posible.
-Disolver: Rediseñar el sistema ideal eliminando la fuente del problema al "empezar de cero"

                Víctor Manuel Bojórquez Quintero     ID:203827