ADOMYPE de la empresa Cremeria Aceves
domingo, 28 de octubre de 2018
viernes, 26 de octubre de 2018
ASIGNACIÓN #10
Asignación 10
DIAGRAMA DE FLUJO DE INSCRIPCIÓN
DIAGRAMA DE FLUJO DE INSCRIPCIÓN
VICTOR MANUEL BOJORQUEZ QUINTERO ID:00000203827
viernes, 12 de octubre de 2018
ASIGNACIIÓN #7
Asignación 7
CONFERENCIA SOBRE GESTIÓN ORGANIZACIONAL
En la conferencia nos hablaron acerca de la gestión organizacional y nos recalcaron 3 puntos que es la gestión Estratégica, Táctica y Operativa.
para tener en claro mejores cosas sobre esto pondré información de fuentes de Internet:
Gestión Estratégica:
CONFERENCIA SOBRE GESTIÓN ORGANIZACIONAL
En la conferencia nos hablaron acerca de la gestión organizacional y nos recalcaron 3 puntos que es la gestión Estratégica, Táctica y Operativa.
para tener en claro mejores cosas sobre esto pondré información de fuentes de Internet:
Gestión Estratégica:
Es el proceso permanente orientado hacia la
construcción, implementación y monitoriza una estrategia para garantizar la
supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo.
Gestión Táctica:
Somos una alternativa o complemento a la estructura
interna de las empresas, en el área
de Administración y Finanzas.
Ayudamos a las empresas en
su gestión, organización y planificación interna centrados en mejorar su
eficiencia y reducir costes para aumentar su beneficio.
Gestión Operativa:
La gestión operativa abarca cambios no solamente en la estructura de la organización, sino
también en el sistema de roles y
funciones, lo cual tienen una notable
influencia en cuestiones como la elección de personal directivo y
mandos intermedios. Asimismo, la gestión operativa influye en los procesos de capacitación del personal,
las relaciones entre los circuitos organizativos y
la tecnología y la introducción de
innovaciones técnicas y estratégicas acordes con los proyectos en
curso.
Me di cuenta que los puntos mas basicos en la gestión son:
-PLANIFICACIÓN
-ORGANIZACIÓN
-COMUNICACIÓN
-CONTROL
De igual forma existen muchos tipos de gestión empresarial, como las financiera, logísticas, ambientales, de analisis estrategico, de recursos humanos entre otras mas.
Asi nos da a entender es que para que nosotros tengamos una empresa tenemos muy en claro los puntos que tenemos que seguir para llevarlos a cabo para poder tener exito, se nesesita tener monitoreo, control , comunicación, ademas que nesesita otros requisitos ya que se nesesita disciplina , muchas ganas de salir adelante y tener la iniciativa de hacer trabajos que la otra gente no lo hace.
VICTOR MANUEL BOJORQUEZ QUINTERO ID:00000203827
ASIGNACIÓN# 6
Asignación 6.
La Gestión Organizacional En La Era De Sistemas.
Primero que nada antes de dar ejemplos de gestión organizacional en sistemas daré la definición:
La Gestión Organizacional En La Era De Sistemas.
Primero que nada antes de dar ejemplos de gestión organizacional en sistemas daré la definición:
-La gestión
organizacional basada en la capacidad del logro de objetivos, se
puede representar como la intersección de las 3 dimensiones de desarrollo
humano, condiciones de trabajo y productividad, y, en términos de competitividad
empresarial, se considera la pertinencia de los entregables del proceso productivo.
Se dice que la era de sistemas surgió cuando los investigadores se dan cuenta que los problemas del mundo real no pueden ser estudiados desde el punto de vista de una sola disciplina, en realidad los problemas son una mezcla o revoltura de muchas cosas que se están combinando.
una definición ampliamente aceptada nos dice que un sistema es un conjunto de elementos que interactúa entre si para alcanzar un objetivo en común, por lo cual quiere decir, que cualquier cosa que se vea en el mundo que tenga varias partes trabajando juntas para lograr algo, es un sistema.
los sistemas pueden muy sencillos o muy complejos, por ejemplo, una pluma es un sistema ya que esta esta integrada por una caña, una punta, carga tinta, entre otros, y estan trabajando para permitir que una persona pueda registrar información en un papel.
ademas que aqui se maneja el PMC que significa planeo, monitoreo y control para que un sistema funcione correctamente es necesario tener los paso como lo indica el mapeo mental que hizo Anderton y Checkland como el que se muestra a continuación:
Esta esta compuesta por su sistema(system), suprasistema(suprasystem), entradas(inputs) , salidas(outputs) , sub sitema de apoyo o soporte(subsystem support), el encargado de dirigir y manejar, controlar el negocio, la adaptación o los enlaces que debe de tener para que se le pueda dar apoyo, la toma de decisiones, los objetivos de la empresa y las condiciones ambientales.
VICTOR MANUEL BOJORQUEZ QUINTERO ID:00000203827
ASIGNACIÓN #5
Asignación 5
La Verdad Profe no se que actividad es pero la debo de tener mañana le preguntare para pasarla
MUCHAS GRACIAS!!!!!
La Verdad Profe no se que actividad es pero la debo de tener mañana le preguntare para pasarla
MUCHAS GRACIAS!!!!!
domingo, 7 de octubre de 2018
Asignación# 8 y 9
ASIGNACIÓN 8 y 9
SISTEMA ABIERTO:
Los sistemas abiertos
son sistemas de auto-ordenamiento descentralizado y distribuido. Nadie controla
a nadie, todos se fortalecen con la interacción mutua. Son por tanto,
mucho más resistentes los sistemas abiertos que los cerrados.
Los Sistemas Abiertos
ofrecen soluciones viables y desde su origen hasta la actualidad han
evolucionado rápidamente dando lugar a un nuevo ambiente competitivo, donde
tanto usuarios como proveedores tienen su participación.
Los Sistemas Abiertos
se presentan como una alternativa rentable y confiable a tomar en cuenta en la
selección de un sistema de procesamiento electrónico de datos, aumentando cada
vez más el número de empresas que adquieren esta tecnología para el manejo y
procesamiento de sus informaciones.
El movimiento hacia los
sistemas abiertos se ha convertido en una disciplina complementaria de la
Informática. También ha dado lugar a la conformación de Organismos para
fomentar la estandarización en el uso de éstos sistemas.
SISTEMA CERRADO:
Un sistema cerrado es
un sistema artificial, mecánico (un celular, un auto, un reloj, una
computadora, cualquier maquinaria). Son
sistemas relativamente simples pero sujetos al deterioro: tienden a
desordenarse y a des-energizarse. Por tanto, requieren de mecanismos de
control; requieren de la intervención directa del hombre para monitorearlos,
energizarlos y ajustarlos de manera permanente.
Son sistemas de control jerárquico centralizado con altos costos y
grandes desperdicios.
Controlar un sistema
cerrado tiene un alto costo pues se genera una lucha permanente contra la
entropía.
ENTROPIA:
La entropía puede
explicarse como un efecto natural de dispersión de información y energía.
SINERGIA:
La sinergia es la
integración de elementos que da como resultado algo más grande que la simple
suma de estos, es decir, cuando dos o más elementos se unen sinérgicamente crean
un resultado que aprovecha y maximiza las cualidades de cada uno de los
elementos.
REDUCCIONISMO:
El reduccionismo, como
tendencia del pensamiento, podría ser definido sintéticamente como: "El
todo puede ser explicado nada más que con la suma de sus partes
constituyentes". Tal postulado nos permite deducir, sobre su base, que se
pueden explicar las propiedades y leyes de los sistemas más complejos por las
leyes y propiedades de los sistemas más simples. Esto no puede ser confundido
con el concepto de reducción en la ciencia, el cual se puede señalar como
"una de las formas en que se expresa la conexión necesaria entre los
elementos de una teoría lógica o científica general". http://platea.pntic.mec.es/~jdelucas/reduccionismo.htm
La reducción permite
establecer un nexo racional entre las diferentes proposiciones de una teoría determinada
que poseen distinto grado de generalidad; por tanto, la reducción, en sí misma,
se transforma en una necesidad para el desarrollo de la propia teoría en un
campo concreto del conocimiento humano.
EXPANSIONISMO:
El expansionismo es la
doctrina que propugna la expansión de la base territorial o influencia
económica de un país, a menudo por medio de la agresión militar. A veces se
utilizan el irredentismo, el revanchismo o la reunificación como una excusa
para legitimar el expansionismo, pero solo cuando el objetivo específico es
reconquistar territorios que se han perdido o incluso tomar control sobre
tierras ancestrales. Una simple disputa territorial, como una disputa
fronteriza, no se suele considerar expansionismo. Pero en múltiples ocasiones
se manejan estos términos con suma ambigüedad, llegando a ser sinónimos de
colonialismo o imperialismo.
La expansión del sector industrial vinculado al
mercado interno permitió –a través de la estrategia de sustitución de
importaciones impulsada luego de la crisis económica mundial de 1929- la
fabricación de productos que anteriormente eran adquiridos en el exterior.
VÍCTOR BOJORQUEZ QUINTERO ID:00000203827
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